SWOT分析とは？やり方や事例、役立つフレームワークもご紹介
どこで差別化するのか、何が強みなのかなどが見えてきます。 まずは環境分析をするためのフレームワークを使用したうえでそれらをSWOT分析で整理すべきです。 新規事業展開のための施策立案 SWOT分析を始める前には目的の設定、すなわち「SWOT分析をやる理由」についてチームや社内で共有しておくことが重要です。
どこで差別化するのか、何が強みなのかなどが見えてきます。 まずは環境分析をするためのフレームワークを使用したうえでそれらをSWOT分析で整理すべきです。 新規事業展開のための施策立案 SWOT分析を始める前には目的の設定、すなわち「SWOT分析をやる理由」についてチームや社内で共有しておくことが重要です。
自社を取り巻く環境の中で、対象のビジネスにおいて機会となることです。
VRIO分析を使って自社の経営資源を改善することにより、市場における競争優位性を高めることが可能です。
業界やライバル企業の現状を把握しておく必要があります。
「5つの脅威」とは？• 伊勢丹新宿店への依存 機会（Opportunity）例• 自社商品、サービスの弱点• デメリット 強みと弱みの分類が極端になりがちなことです。
今回の例だと、強みである高い開発力を生かして、機会である自宅ケア、地肌悩みに対応する高品質な商品を提供する、などの施策が考えられます。
20SWOTの読み方は「スウォット」もしくは「スワット」です。 飲料事業の競争が激しくなっている 内部要因 Strength（強み）• 経営戦略フレームワークと併用する 環境要因の洗い出しをMECEに（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive＝漏れなく、重複なく）行うために、上記で紹介したフレームワークはもちろん、他のフレームワークで導き出したデータを用いると効果的です。
「強み」「弱み」「機会」「脅威」4つのカテゴリーに分類 目的を明確にし、仮説を立てたら、SWOT分析に取り掛かりましょう。
2021年4月9日• 目標設定が曖昧だと、分析ができてもどの戦略にすればいいのかの基準がなく、議論が迷走してしまうことになります。
上流からの支援も可能ですので、まずはお客様がどのような記事コンテンツを使って発信していけば良いのか（企画）も、弊社の数多くの実績・ノウハウを用いてサポートいたします。
商品やサービスによってニーズのサイクルは違います。 品質と価格のバランスは取れている• SWOT分析とは まずは、SWOT分析とは何かみていきましょう。
4自社の弱みと混同しないようにしましょう。 PEST分析• SWOT分析は立てた仮説の評価に使う SWOT分析で陥りがちな罠として、「仮説を立てずに分析を始めてしまう」ことが挙げられます。
ミクロ環境要因：業界トレンド、競合動向、顧客ニーズなど 外部環境要因をピックアップしたら、次はそれが検討している戦略にとってポジティブな「機会」となるのか、ネガティブな「脅威」となるのか、分類していきます。
そして、実際に戦略として実行していくものをいくつか選んで実行に移していってください。
製品やサービスの市場における成長性や競争環境は、価格に表れることが多いです。
4P分析とはProduct（商品）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の頭文字から取って名付けられた分析方法であり、自社の商品やサービスに関する分析が可能です。 マイナス要因を考えるときは冷静に マイナス要因である「弱み」と「脅威」は、一度「できていないこと」「厳しい環境」という視点で見てしまうと、際限なく出てきてしまい、気分が落ち込んでしまうことがあります。
事業内容：地域の近隣住民をターゲットとした食料品・日用品を取り扱うスーパー• 取引先やパートナー企業を多く保有 Weakness（弱み）• 分析方法 分析方法の流れは、• 具体例をあげると、自動車メーカーが５年先に発売するモデルを開発する際に、法律改正や流行の変化などの分析を反映させるケースなどがあります。
仮説を立てただけでSWOT分析は終わりではありません。
SWOT分析では、まず環境を外側と内側に分類し、その評価をポジティブとネガティブに分類して各項目の情報を集めていくのですが、その際にモレがないか、ダブってはいないかということを確認しながら進めてください。
特に、Threat（脅威）について深堀りができるので、業界全体を見たときに自社に対する脅威はどのようなものがあるのかを分析することが可能です。 重要性の高い、この2つをできるだけ数多く出すことが大切です。 S：強み（Strength） 自社や自社製品・サービスに好影響を与える内部環境の要素 W：弱み（Weakness） 自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす内部環境の要素 O：機会（Opportunity） 自社や自社製品・サービスに好影響を与える外部環境の要素 T：脅威（Threat） 自社や自社製品・サービスに悪影響を及ぼす外部環境の要素 上記の環境を正確に把握できれば事業計画の作成に役立ちます。
142020年10月18日• 強み（Strength）例• SWOT分析をうまく行うコツ SWOT分析をうまく行うためには注意点やコツがいくつかありますのでご紹介します。
商品・サービス：クオリティ、材料、価格、コストなど• 世界的な景気回復の兆し• 次に、企業外部の分析として、 機会：Opportunity、脅威：Threat に分けて、情報を収集・整理していきます。
機会（O）と脅威（T）のアイディアの出し方 まず、外部環境である機会（O）と脅威（T）でのアイディアの出し方のコツを紹介します。
VRIO分析 企業がどんな資源を内部に持っているかという経営資源（人、モノ、カネ、情報）を分析し、競争優位性を把握するためのフレームワークが「VRIO分析」です。
そこで、「クロスSWOT分析」というものが登場します。 また、新規事業戦略の立案時のみならず、現行のビジネスが社会環境の変化に応じているか、競合他社と比較した市場優位性があるか、現段階で想定できていない事業機会や脅威が生じる可能性がないかなどを定期的にチェックし、事業を推進するか縮小するか判断するためにも有効です。
14SWOT分析で使うテンプレート SWOT分析を行うときに使うテンプレートですが、正直なんでもいいです。 事実:「全国に、営業拠点が多い」• このように環境について整理しながら戦略を立てられることが、SWOT分析の魅力ですね。
これらの要素を目標に合わせて応用できるように把握しておきます。
この手法は、様々な企業や組織の経営戦略計画ツールであるばかりでなく、国家や個人に用いることも可能です。
１５．SWOT分析で自己分析する方法 一般的にはビジネスで用いられるSWOT分析も、就活で必要とされる自己分析に流用可能なことが注目を浴びています。
これらの情報をもとに、SWOT分析をしてみると、どんな戦略を立てるべきなのか方向性が明確になります。
ではなぜ、使い分けられているのでしょうか。 「クロス分析」でさらに深掘りしよう！ クロス分析は、「内部環境 SW 」を「外部環境 OT 」に合わせる方法です。
Strength（強み） 内部環境を構成する要素のひとつであるStrength（強み）は、具体的に以下のような内容が挙げられます。
弱み:目標達成の障害となる企業内部の特質• 新商品のラインナップを検討している健康食品メーカーを例にとると、「機会」は ・大手のスーパーやコンビニでは販売できない ・他メーカーでも研究が進んでいる などといったことがあげられるでしょう。
競合店舗数が少なく、商圏をほぼ独占している 弱み• 顧客の変化に対応する 分析から戦略実行に至るまでのタイムラグを考慮する必要があります。
内部環境要因に関しては、主観的な評価となりがちです。
例として、以下のような項目が考えられます。
百貨店業において日本一• 外部環境 外部環境は、業種や商圏、社会情勢に関連して影響がありそうなものを記載していってください。
【SWOT分析のヒント】 ・高齢者の数が増えてきており、需要は増している。
2020年12月13日• 意識すべきは、SWOT分析をしっかりと「考えるツール」として使うことです。
工程ごとに自社や競合他社の強みと弱みを洗い出していき、評価を実施していきます。
社員個人レベルでの目標設定• 繰り返し実行する 毎年か半年ごとにそのときの組織、そのときの環境において、SWOT分析を繰り返し行うことをお勧めします。
《事例》A整骨院の目的：• 4-1. PEST分析は、「Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）」の4つからマクロ環境を分析するものです。
しかし、アイディアや仮説なしにSWOT分析を始めると、分析が目的化されてしまいます。
