WEINの前谷優太氏の行動は本当にまずいのでは？
信頼の先には自由がある。 これは果たして適切なデューデリジェンス（企業価値・リスクの調査）を行ったと言えるのだろうか。 なお溝口氏側は、この指摘に対して、前出の西本氏や本田圭佑氏の代理人である中西武士氏に家賃や報酬の仕組みなどについて話を通していた、と主張している。
信頼の先には自由がある。 これは果たして適切なデューデリジェンス（企業価値・リスクの調査）を行ったと言えるのだろうか。 なお溝口氏側は、この指摘に対して、前出の西本氏や本田圭佑氏の代理人である中西武士氏に家賃や報酬の仕組みなどについて話を通していた、と主張している。
ただ、サッカーもやりながら、しっかりコミットする ことができないというジレンマがあった。 だから単純にやめさせてくれ、と｣（高岡氏） 高岡氏と溝口氏との出会いは、溝口氏が前職でFiNC代表を務めていた時期に遡る。
コロナ禍もあってミーティングはオンライン上で行われることも多かったという。
（WEINで私は）経営そのものには参画しないからこそ、（ファンドに参画するプロの経営者として）かなり高所に立って、ガバナンスだけはしっかり見ておきたかった。
また、投資側で参画した別の関係者の証言では、パワハラの問題、お金の流れの問題など、根拠は積み上げており、溝口氏サイドと対峙できるだけの十分な準備はあると説明する。
ここではひとつ一つの詳細を語るつもりはありませんが、今後はわかりやすい結果で示します。 WEIN隊で自分はどのような貢献ができるか このクローズドで熱量の高そうなコミュニテーの中で自分が何ができるのか・・・を棚卸してみた。 FiNC退任後に「21世紀の課題である孤独や退屈や不安をなくし、な社会を創る」ことを目的に、WEINを設立。
6新型コロナウイルスという脅威は、多くの人に不安や悲しみをもたらしました。 だが今回のようなケースでは投資家が極端に弱い立場となり、株主としての物言いもできず非常に弱い立場になっている。
「早く行きたいなら一人で、遠くまで行きたいならみんなで」とよく言われますが、その通りだと感じます。
法的にもがない。
解散に関しては、僕たちの中で考えていたこともあるんですよ。
だったらその時間をできるだけ幸せに近づけたいですよね。
17なんでもありですよ。
23歳の時、赤字続きだった店舗の支配人を任される。
自分たちが考える21世紀の課題は『孤独・退屈・不安』であり、今後はこれらの課題との戦いになる。
ひとり一人の人生が「フェアである」という前提に立つならば、私は多くを与えられすぎているので、それくらいの代償は当然なんだろうなって。
おい、第三者を装って「溝口さんはシロです」とTwitterに堂々と出てきておきながら、貴殿はガッツリ関係者じゃないですか。
2012年4月、株式会社FiNCを設立。
5億円もの資金を集めることができたんです。
（3人のファウンダーは）みんな自分たちのことを投資家とは思っていなくて、経営者であり起業家であり、挑戦者だと考えている。
「投資の目利きをするというよりは、一緒に成長していくという感覚の方が近い。 何を質問されてもストラクチャーには意味があるし、ここまで話したことの一貫性があると思っています。
一方で、いわゆる日本のベンチャー界隈は二分しており、「日本はなぜビル・ゲイツやジョブズを産み出せないのか」とかいう謎の問題提起が繰り返される中で、上層部では千億単位の研究開発費を慎重に積み上げる事業開発が、底辺では本件のように数千万、一桁億程度のベンチャー投資が幅を利かせ、インナーサークルを作って内輪で案件を回し合って株式上場ありき、あるいは高額のバイアウトで現金化というしょうもない世界が広がっています。
キーパーソンの一人、元ネスレ日本社長でWEIN挑戦者0号ファンドに参画した高岡氏は、｢（溝口さんとは）全く見ている景色が違うし、ポイントが噛み合わない｣とした上で、対立の契機となった｢ コーポレートガバナンス（企業統治）のチェックを主導したのは自身だ｣とインタビューで明らかにした。
そんな溝口さんの卒業後フリーにおいて声をかけた本田さんは、溝口さんの光の面を見ていたのかもしれません。
なんかこう、第三者がWEINのおカネの使い方を調べたけど、問題となっている支出は溝口勇児さん個人に支払われる役員報酬などと相殺しているから違法でもなんでもないんだよという風情で出てきたので、一瞬「おっ、そうなのか？」と思うわけですよ。
16そこは溝口さん個人会社になっているため、本田圭佑さんや千葉功太郎さん他投資家が怒り、他経営陣が溝口さんに辞任を迫ってもおカネの詰まった箱はWEIN挑戦者ファンドではなく、投資した各社から経営指導料を取ったWEIN GROUP社である以上、投資家も経営陣も泣き寝入り、粛々と退任して離脱するほかなくなっているように見えます。 僕の調査資料をつくらせるにあたって、一番ベストな人はいま決算をやっているIGで仕事をお願いしている税理士ですよね。
がといっており、閲覧を推奨している。
特に資産運用もしてないですし、そこまで興味があるわけではない。
そのは、注意すべきではあるが、あ重い罰を受けさせるべきではないと思う。
結果として、スタートアップで上手くいかなかった人たちの墓場のような人材市場ができ、大事な20代から30代前半を上場による一攫千金という人参で馬車馬のように走らせられた、健康と精神を害した経営者や技術者の吹き溜まりができます。 投資の検討も事業の立ち上げも、3人で議論しながら進めるつもりです。 INDEX• 「例えば、パワハラやセクハラも法廷で争って決めるものじゃない。
またファンドのLP（有限責任組合員：有限責任の出資者）は、全員一致でファンドの解散を要求している。 溝口氏自身に確認したところでも、旧経営陣とは直接的なコミュニケーションはしておらず、退任や引き継ぎのやり取りはWEINグループCFOの高橋宏治氏や経営管理の担当者らを通じてのみだった、と言う。
「（指摘した一連の問題は）法律に触れることではないんです。
それも証拠を出してほしいです。
あに扱いがひどいのではないだろうか。
貧困は少ない。 「開口一番『おめでとう、これで一緒にやれるね』と声をかけられて、気持ち的にも救われた部分があった。 孤独は、ぼくがずっと取り組んできた課題でもあります。
8彼がちょうど日本にいたこともあり、何度も会って一緒にやれるかをディスカッションしたのがきっかけ」（溝口氏） お互いがエンジェル投資をしているが、その活動を合わせて1つのファンドを作ることによっていろいろなサポートができるのではないかという話が出てきたのもそのタイミングだ。
高岡氏は、コーポレートガバナンスの感覚に大きな違いがあるため、一緒にビジネスをやっていけない、シンプルにそういう話なのだと明かした。
一般に検索して出てくるサイトから。
でも「溝口さんがだからNG」と言われたわけではありません。
。 加えて、私たちが運営する起業家支援のためのシェアオフィス「WEIN挑戦者STUDIO」にも今年に入ってから20社ほどのスタートアップが新たに入居しました。
なおWEIN LLPは、厳密には株式会社としてのWEINグループではない。
それに尊敬する人が近くにいると、自分の視点が狭くなりづらいということを今回強く実感しています。
おい、第三者を装って「溝口さんはシロです」とTwitterに堂々と出てきておきながら、貴殿はガッツリ関係者じゃないですか。
