日本 郵政 労働 組合。 基本理念・基本目標・規約

日本郵政の労働組合が抱く強烈な危機感の裏側

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ただ、あまり数字を取れない人もいるし、そもそもローカル地域など人口が少なくて 新規契約を 取りにくいところもある。 非正規労働者の均等待遇と、正社員化を求める署名に• 書影をクリックするとアマゾンのサイトにジャンプします。

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最高裁弁論・判決に向け11人の原告、東西弁護団、そして郵政ユニオン一丸となって最後までたたかい、最高裁の勝利判決を掴みとっていく決意です。

消える生活給、日本郵政も…正社員の待遇下げて実現する皮肉な「平等」

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の廃止と、及びの発足に伴い、に全国電気通信従業員組合(全電通、現在の)を分離、 全逓信労働組合と名称を変える。 結局、に郵政民営化法案は参議院で否決され廃案になったものの、衆議院は郵政解散となり、ので、小泉率いるが圧倒的議席を取って圧勝。 私たちは、労使の信頼関係に立脚し、日本郵政グループの健全な成長発展が雇用の安定と労働諸条件の向上につながることを前提に、産業民主主義の原則に立って生産性運動を推進する。

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その後、日本郵政の鈴木上級副社長が行政処分案の内容を現職の総務省事務次官に聞き出し、事務次官が辞職する社会問題にまで発展しています。 政府が今国会での成立を目指す働き方改革関連法案の柱の一つである「同一労働同一賃金」の「悪い見本になるのでは」といった声が、Twitter上でも相次いだ。

日本郵政の労働組合が抱く強烈な危機感の裏側 JP労組が会社に異例申し入れ、幹部2名を直撃

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これは民営化後の組織運営を見据えたものであることと、公社からも圧力があったことは確かで、交渉の窓口を一本化したいとの狙いもある。

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中央執行委員会• 「社員を全員組合員とするユニオンショップ制導入を狙っている」 ただしこれも組合員のためではなく、今後も会社と二人三脚で甘い汁を吸うために他ならない。 栗田 進 以下、栗田 :われわれもそこに対しては、非常に問題意識を持っている。

日本郵政グループ労働組合

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そのため数字を上げられる渉外社員に対して、勧誘電話がガンガンかかってきていた。

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JPUほか全郵政、さらに(全特)などの経営側の団体もそれぞれに反対活動を始めた(とは別に共闘している)。

日本郵政の労働組合が抱く強烈な危機感の裏側

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「転居転勤のない非正規社員に支給しないのは不合理ではない」と判断された。

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撮影:今村拓馬 実はすでに、そうした動きもある。 結成以来、積極的な勢力の拡大を進め、発足当時22,000人だった組合員数をピーク時には8万8,000人にまで増やす。

活動報告

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日本郵便㈱に「新型コロナウイルス感染拡大防止に向けた緊急要求書」提出• 「必死に営業して年賀状5000枚などのノルマも全て達成し、やっとつかんだ正社員の職」 REUTERS 「正社員になったら住居手当があるから」、面接で言われた言葉だ。

ただし、組合は三人を除名せず、会社側が他局に異動させただけで幕引きとなった。