クロスアポイントメント制度について（METI/経済産業省）
これまでに、大阪大学と小松製作所は10年以上にわたり産学連携を発展させてきました。 小松製作所が既存の研究開発ではなく、大学等教員の自由な発想を求めた結果、実施に至った案件です。 エフォートとは、研究者の全仕事時間を100％とした場合、当該研究の実施に必要となる時間の配分率です。
3これまでに、大阪大学と小松製作所は10年以上にわたり産学連携を発展させてきました。 小松製作所が既存の研究開発ではなく、大学等教員の自由な発想を求めた結果、実施に至った案件です。 エフォートとは、研究者の全仕事時間を100％とした場合、当該研究の実施に必要となる時間の配分率です。
3適用実績 クロスアポイントメント適用実績は以下の通りです。
さらに、これらの課題を解決できる研究者は需要が高いことから採用が難しかったり、フルタイムで働いてもらえなかったりするといったネックがありました。
クロスアポイントメントの基本的な枠組み ／• この解決策として、「 在籍型出向」形態をとることが解決策として考えられています。
その後、その人事委員長の先生から、「今回の当学科の人事にご応募いただき、ありがとうございました。
給与や社会保険料の総額が増すケースもあり、エフォート割合が高い機関が給与を一括支給する方が、利便性は高まるとされています。 企業との連携が強化されるメリットもあります。
81．クロスアポイントメント制度とは クロスアポイントメント制度とは、研究者等が複数の大学や公的研究機関、民間企業等の間で、それぞれと雇用契約を結び、業務を行うことを可能とする制度です。
「クロスアポイントメント」というのは兼任の一形態で、東大の五神総長がご提案されて全国に広まった新しい仕組みです。
また、企業等における機密や、知的財産の扱い等においても、整備しておく必要がありそうです。
その理由として「給与が上がらない」など、 「大学研究者がクロスアポイントメントを行うためのインセンティブが乏しい」といった課題が指摘されています。
クロスアポイントメントのメリット クロスアポイントメントを実施することで得られる、「大学・教員のメリット」と「企業のメリット」を解説していきます。 関連するキーワード 分類：[ ]• 『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。 （平成26年12月26日経済産業省 文部科学省）• 調査レポート ／人・組織に関する課題や施策についての調査レポートを公開• こうした場合、これまでは兼業として扱われ、本務での職務専念義務を損なわない範囲でしかできなかったものが、この制度の導入で自由度が増すこととなり、研究者にとっても有益です。
10クロスアポイントメント制度チラシ（大学向け） ／• 引用元： クロスアポイントメントの導入事例 1. また、「協働研究所」として企業の研究組織を誘致し、あらゆるシーンでの産学協働活動を展開しています。
どうぞよろしくお願いいたします」と記載されたメールをいただきました。
（平成26年12月26日 文部科学省通知）• 立命館大学とパナソニック 立命館とパナソニックは、2017年度より「産学官連携の高度化」を目的としたクロスアポイントメント制度を導入しました。
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
そのためには、イノベーション創出に向けて世界トップクラスの研究者等の卓越した人材が、大学、公的研究機関や企業等の壁を越えて、複数の機関において活躍できるよう、人材の好循環を招く環境整備を図っていくことが重要です。 クロスアポイントメント制度の仕組み 2015年4月以前は、研究者などが複数の機関をまたいで活動する場合、雇用契約を結ぶ機関と非常勤とする機関に分けるのが一般的でした。 サービス検索 ／人事の課題解決に役立つ各種ソリューションを紹介• 研究者は、クロスアポイントメントに関わる協定や雇用契約、各機関が定める就業規則の両方に従って業務を行います。
クロスアポイント制度の問題点 現状、想定される問題としては、給与や退職金、社会保険などの待遇の面が挙げられています。 企業から正当な利益を得て、企業の利益を追求することは正規の職員としてもちろん適切なことです。
これにより、研究者等の人材が組織の壁を越えて活躍でき、 イノベーション・ナショナルシステムにおける技術の橋渡し機能が強化されることが期待できるそうです。
今後、大学や公的研究機関、企業等の間でクロスアポイントメント制度が活用されることにより、研究者等の人材が組織の壁を越えて活躍することを通じて、イノベーション・ナショナルシステムにおける技術の橋渡し機能が強化されることを期待します。
クロスアポイントメント制度チラシ（企業向け） クロスアポイントメント制度の手続き• また、退職金については、出向元または出向先での雇用契約や就業規則による規定に基づくこととなります。
関連資料 関連リンク• 具体的には、エフォート管理、給与、社会保険の取扱い、人事評価の手法などが実務となります。 本制度が活用されることにより、研究者等の人材が組織の壁を越えて活躍することが可能となり、研究機関間における技術の橋渡し機能が強化されることが期待されます。
セミナー検索 ／最新のセミナー、イベント情報をチェックして申込• そこで、大学等－企業間におけるクロスアポイントメントをより促進することに主眼を置き、制度を利用する研究者等へのインセンティブ（混合給与の促進）や、制度導入に向けた手続きの明確化、労務・知財管理などの契約面における課題を整理し、追補版として取りまとめました。
平成27年度：国立大学等44、公立大学等1、私立大学等9、合計54 平成28年度：国立大学等60、公立大学等5、私立大学等13、合計78 平成29年度：国立大学等70、公立大学等6、私立大学等23、合計99 現状としては、大学研究者のクロスアポイントメント、つまり 大学から企業に対する研究人材の循環と流動性は低い数字に留まっています。
出向元が研究者等に出向を命じるには、対象者の個別的な同意を得るか、あるいは出向先での賃金や労働条件、出向の期間や復帰の方法などが研究者等の利益に配慮して整備されていなければなりません。
これを踏まえ「cross appointment」は「役職をまたがる」ということを含意しています。
大学などの機関と企業の研究内容が共有され、人的ネットワークが深まることで、企業との共同研究やプロジェクトの大型化が期待できます。
では、クロスアポイントメント（混合給与）とは、なんなのでしょうか？ 経済産業省のページでは、以下のように説明されています。
企業のメリット クロスアポイントメントによって新たな技術や知見が提供されることで、自社技術が発展したり、先端技術を取り入れたりすることができます。
クロスアポイントメント制度とは クロスアポイントメント制度とは、研究者等が複数の大学や公的研究機関、民間企業等の間で、それぞれと雇用契約を結び、業務を行うことを可能とする制度です。
クロスアポイントメント制度そのものは、日本にも以前からありましたが、従来は二つの機関を兼ねる場合、どちらか一方とのみ雇用契約を結び、もう一方は非常勤にするのが一般的でした。
担当 産業技術環境局 大学連携推進室長 川上 担当者：馬場、杉山 電話：03-3501-1511（内線3371） 03-3501-0075（直通） 03-3501-5953（FAX）• 大阪大学と小松製作所 大阪大学は企業から提供された人材と資金を活用し、学内に「共同研究講座」という研究組織を設置しています。 出向元と出向先はクロスアポイントメントに関わる協定を結び、業務の従事割合を決め、その割合による給与負担額を決め、支払いは出向元か出向先のどちらか1カ所がまとめて行うようにし、医療保険や年金、雇用保険、労災保険、児童手当等については、給与をまとめて支払う側が一括して納付します。
14クロスアポイントメントが正式に開始されてからは、工学研究科教授が協働研究所の従業員と共に、20％のエフォートで勤務しています。
一方、クロスアポイントメント制度とは、出向元と出向先の両方の組織において，共にその一員として一定の従事割合のもと働くことです。
本制度が活用されることにより、研究者等の人材が組織の壁を越えて活躍することが可能となり、研究機関間における技術の橋渡し機能が強化されることが期待されます。
しかし、2015年4月から国の制度として新しく導入された仕組みでは、研究者は両方の機関と雇用契約を締結し、両方の身分を有することになります。