効果的な「振り返り」とは？ 6つのフレームワーク例
さらに、社員に研修動画を受講してもらった後に、意見の共有会やディスカッションを行うことで、学んだことをより効果的に定着させることができます。
11ビジネスシーンであればどいうった仕事のことなのかであったり、どの商談のことなのかであったりと、具体的な仕事名で事例を決定する事が良いです。 周囲の環境や、そこにいて関わっている人がどうであったかというところに焦点をあてて、１つ目の「起こっている事実」との因果関係についてを振り返ります。
今回筆者が振り返ったようなピンポイントなテーマでも、書き出すことは十分にありました。
チームを強くしたいと思うなら、「振り返る」時間を大切にしましょう。
「コルブの経験学習モデル」は、経験学習のプロセスを理論的に体系化したもの。
しかし、感想はただ意見を述べるだけで、その先の具体的な行動に結びつきません。 一見「振り返り」はプロジェクトの進捗そのものに寄与しない非効率な作業のようにも見えますが、長い目で見れば確実にチームの仕事を効率的なものに変える力があるのです。 リフレクションの歴史について リフレクションの歴史は、「デューイの実践的認識論」が考え方のルーツと言われています。
4パワーポイント版[Powerpointファイル／221MB]平成２９年５月２２日 １時間完結型授業の充実に向けて－各教科等の「例」の見方ー ねらい• そして最終ステップの第４ステップで「次回での最適な方法・手段を考える」ことでクロージングします。 単にやったことや成果の洗い出しを行っただけでは、振り返りとはいえません。
From the quiet reflection will come even more effective action. 前章で紹介した振り返りの手法を参考に、必ず次にとる行動まで落とし込んで、確実に実行につなげるよう心掛けましょう。
たとえば、1日を終えた夜や1週間の終わり、仕事をひとつ終えたときやプロジェクト終了後など、区切りのいいタイミングで実践すれば、振り返りもしやすいはずです。
この場合であれば、Problemである「残業・休日出勤が多くなってしまった」理由をさらに深く考えることが大事です。
研修を行う前に設定した目標に対して、それぞれの受講者がどの程度達成できたかということを質問項目として設定します。
記事はこれでおわりです。 経験を省察することで、学習の理解が深くなるという考え方のことを指します。
めあて• 自分の行った行動をポジティブに捉えることが可能なので、モチベーションの維持にも役立つ フレームワークです。
そして、この気づきは、１回だけで終わるのではなく、「話し合いの時には、まずみんなの意見を聞いてみて、そこから自分の考えをまとめるようにしてみよう」というように、これからに生かしていくことができます。
問題を提示して「さあ，どのように考えたらいいかな。
実際、多くの有識者や著名人がKPT法を推奨。 このうち、組織で求められる内省は、過去から学んで次に生かすための振り返りです。
「リフレクション」を採用すべき理由は「全体の業務効率化」 「リフレクション」を職場で採用すべきである理由は、結果的に「企業全体の業務の効率化」が期待できるからでしょう。
つまり、人生の振り返りが大切なわけです。
KPT法の良いところはどんなところなのか KPT法を使った振り返りには、ただ頭を抱えて反省会をするのに比べ、良い点がいくつもあります。
振り返りを行うことはなぜ重要なのか？ 振り返りを行うことで客観的にものごとを捉えて、自分やチームの行動をより効果的に修正することが可能となります。
16児童生徒が追究したくなる課題になるよう工夫しましょう。
『今日の行動は私の目標にとって効果的だったのか？どうすればより目標に近づけるのか？』 『今日の自分は自分が大事にしている価値観を体現できていたのか？より体現するには何が必要だったのか？』 3. 感想4. 「Keep 継続」「Problem 問題点」「Try 挑戦」3つの視点でメンバーの意見を整理し、改善・解決へ導く。
研修で学んだことを次にどう活かすかを書く 内容や学んだことについて書けたら、仕上げに研修で学んだことをこれからどう活かすか、ということを書きます。
「まあまあ、とりあえずは無事に終わったんだから、嫌なことは忘れようよ」 と思ってしまう気持ちもとてもよくわかるんですが、ここで 過去から目をそむけてしまってはチームは強くなりません。
気付きから得た教訓：自社の情報発信を行えば問い合わせがくる。 15年前、「社会とつながる学びを子どもたちに届けたい！」という創業者 宮地勘司やその仲間たちの想いから生まれました。
15「なぜその行動や活動を行ったのか」「その意図に合わせた結果が得られたのか」という点まで振り返り、以下の例のように「次にやること」は実際に行える行動内容まで落としこむ必要があります。 もちろんこれらも必要な作業ですが、過去に焦点をあてて行うのが反省の特徴です。
参考： 課題の原因を把握し、次につなゲル振り返りを 効果的な振り返りを行うためには、ただ過去の出来事を思い出すのではなく、問題の原因を把握し、今後どうすれば問題を取り除いて目標に近付けるのかを考える必要があります。
「振り返り」をしないということは、チームの改善の機会を奪うということでもあります。
（参考） 天野勝 2013 ,『これだけ！ KPT』,すばる舎. 納期を守るためにプロジェクトの終盤に残業・休日出勤をしたことも、コミュニケーションの手違いで仕事に手戻りが生じてしまったことも、上層部の鶴の一声に右往左往させられたことも、全部「過去のこと」になってしまうのです。
また、休憩時間の使い方や食事への気配りも、良かったと言っていいと思います。 そのことは、「この授業でのねらいはこれだったから、それっぽいことを書いておけばいい」との気持ちを助長し、学びの振り返りというよりも、模範解答探しをもたらします。 受講者それぞれが研修の目的を理解して受講し、達成することができたかということと、受講者それぞれがどの程度自分の中での目標を達成できたか、ということをレポートに明確に示してもらうようにしましょう。
11関連相談• お互いを尊重し合い、建設的な話し合いをすることこそ、チーム全体の改善につながります。 たしかに何かが違う…これが振り返り…？ たしかに、自分の日報とは何かが違うのです。
あくまで行うべきは「建設的」な話し合いです。
【答え】 「振り返り」は「見通しをもつ」と「学んだことを確認し，次へつなげる」二つの役割があります。
こちらは 「Plan：計画」「Do：実行」「See：検討」の頭文字をとったものですが、PDCAと同じように、この3つのプロセスを常に繰り返すことで改善をはかるものです。
