1 兆ドルコーチ。ビル・キャンベルの成功の教え「1兆ドルコーチ」エリック・シュミットの書評・要約・感想

『1兆ドルコーチ』はチームの話だった。ーー組織に感情を持ち込む方法｜お松｜note

72ページより引用ビル・キャンベルはシリコンバレーのヒーローを支えてきた人です。もちろん、人間関係は、自然に出来上がることもあります。他にも、• 失敗するのはいいが、中途半端はダメだ。

いや、1兆ドルは彼が生み出した価値に遠くおよばない。「大変な時に駆けつける」というビルの行動が、数多くの人から慕われた理由なのではと感じました。

こうやって、いろんなものや人がつながって、その世界を臨場感を持って感じられるのも、読書の楽しみの一つ。
マネジャーという立場にあっても「人として」相手を尊重する気持ちがビルさんにはあったんです。
そのために、ミーティングの冒頭には「週末何をしたか」を聞きましょう。

感想・要約【1兆ドルコーチ】4つの資質が30代リーダーに必要な理由は？｜HassyBlog

愛これらを具体的に紐解いていきますマネジメントスキルをどうやって細部に至るまで正しく実践したかビルがの最重要事項は 1on1 個人面談とチームミーティングですこれは「知識の共有化」が目的でコミュニケーションが会社の命運を握っていると考えるからです。『1兆ドルコーチ』とはビジネスコーチとして活躍した故ビル・キャンベル氏のことで、アマゾンのジェフ・ベゾス氏、アップルのスティーブ・ジョブズ氏、フェイスブックのシェリル・サンドバーグ氏、グーグルのエリック・シュミット氏、元アメリカ副大統領のアル・ゴア氏などを支え、彼がもたらした価値は1兆ドルに値するとして讃えられています。

ビル・キャンベル自身はプロ経営者だったが、エンジニアに権限を与えることの大切さを知っていた。耳を傾け、注意を払え」リーダーに必要な4つの資質• 最高のコーチは、すぐれたチームにさらに磨きをかける。

創業者を愛せこの節がこの本で最も影響を受けた2つのうちの2つ目。
けどその分リアリティがあり、真実味があります！本人物語だと、脚色が入ったヒーローになるので、大げさでウソっぽく感じちゃうけど、この書籍にはウソが無く、客観的で信頼できます！さらに、著者の意図であると思いますが、淡々とすることで、ビルではなく、ビルが仲間に取ってきた行動や発言に目がいくように設計したのかもしれません。
正しいプレイヤーを見つける採用基準について一兆ドルコーチでは、採用すべき人材について以下のような紹介がされています。

1兆ドルコーチシリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え

ビルはアメフトで養ったコーチングスキルをビジネスに取り入れ、力を合わせて組織を強くする方法を経営者とメンバーに伝えました。倒産しかけたアップルを立て直し、スタートアップ企業のひとつでしかなかったグーグルの成長を、非公式コーチとして支えました。

1兆ドルが正しいかどうかは置いておいて、それくらいインパクトのある多大な影響を及ぼした人ということですね。

本を読んで分かるビル・キャンベルさんの人柄とてつもなく寛大な心を持つ、慈愛に満ちた人。
「やさしい組織になる」人を大切にするためには、人に関心を持たなくてはならない。
本書を読むといいだろうなと思う方々：コーチのための本というよりも、経営者の方々やマネージャー職についている方々にオススメだな、という印象です。

【まとめ】１兆ドルコーチ〜シリコンバレーのレジェンド

また、シニアマネージャー以上は案件を取れないとクビになってしまうこともあるので、新しい案件を取れたり、案件を継続させられたりできるセールス力が、昇進すればするほどより重要になってくるように見受けられました。エリック・シュミットさんの紹介 2001年～2011年まで、グーグル会長兼CEO。「どこへ行く？」「仕置き小屋だ」とビルは答えた。

同書では、「すぐれたマネジャーであるためには、優れたコーチである必要があり、高みに上るほど他人を成功させることで自分の成功につながり、それを助けるのがコーチである」としています。ビルは「コミュニケーションが会社の命運を握る」と考え、「リーダーが理解していることを社員全員にしっかり理解させるべきだ」とグーグルの経営者に伝えました。

リーダーだけでなく、チームへのアドバイスを積極的に行い、グーグルなど多くの企業のチームワークを改善しました。
ビルは人間関係をなりゆき任せにしないために、必ずペアを作りました。
愛を持って接するこれらを行うことが、リーダーの務めです！書籍から読み取ると、コーチングのポイントは人の見極め。

１兆ドルコーチ【人がすべて・チームファースト・ビジネスに愛を持ち込め】

これらのことを踏まえてリーダーは4つの資質（マネジメントスキル・信頼・チーム・ファースト・愛）を磨いていく努力が必要です。ビジネスも同じだ。仕事に関係ない話をするんじゃない、と。

初めて組む先輩なのですが、二人で「しびれるね〜！」と言いながら、仕事をする間に、どんどん信頼関係が深まるのを感じています。すぐれたマネジャーは彼らが実力を発揮し、成長できるよう手助けをする「敬意」とは、一人ひとりのキャリア目標を理解し、彼らの選択を尊重することだ。

どうやって職場に愛を持ち込んだか「個々のやさしさ」が「組織のやさしさ」となる。
愛について「存在を丸ごと受け入れる」ビルから学んだことそれは「愛してもいい」ということだった。
成功するギバーというのは、自分の限界を自覚し、むやみにイエスと言わずに、持続できるよう小さな負担で大きなインパクトを与えられる方法を探す人だというのです。

『1兆ドルコーチ』の書評とサクッと要約｜マネージャーの優先課題は部下の「しあわせ」と「成功」

ビルはコーチングを始める際に、相手を緊張させないことを自らに課しました。あなたがリーダーとして仲間をチームを導いていくためには• その意味で、ビルは史上最高のエグゼクティブコーチだった。 1兆ドルコーチに書かれているマネージャーの仕事とは一兆ドルコーチでは、「マネージャーの仕事は議論に決着をつけることと、部下をよりよい人間にすることだ」と書かれています。

ほどよい緊張を保ち、チームをコミュニティに育てるために、それを導くコーチが必要になっていきます。

これらの資質を兼ね備えたプレイヤーたちがいて、チームファーストを実現できるアクションのtipsを以下にいくつか挙げます。
ビルは4つの資質を人に求めた。
愛の話に戻ると、僕自身、愛とか生優しい思想だ！とか、キリスト教的だ！とか言って、内心おそらく本質的な示唆が含まれているような予感はあったのですが、意図的に導入してこなかった考え方でした。