小児科の経営はなぜ苦しいのか 大阪市旭区にある民間の小児科専門機関「中野こども病院」は、8月末から新型コロナウイルスの疑いのある患者を受け入れる協力医療機関になった。
人事制度の整備や、院内外の連携体制の確立も、全てはこの思いから始まった取り組みだと、土屋理事長は語ります。
中野こども病院では全79床のうち、コロナ対応用に個室4床、準備用に4床を用意している。
症状がそこまで酷くないためかもしれませんが、軽く症状をみてパパッと終わってしまったので、ちゃんと診てくれているのか少し心配になりました。
こうした体制を4月から続けてきたが、コロナへの対応で使えない病床があっても補助金は出ない。 そんな中4名も採用できたのは、タイミングも大きいと思います。
7特に検査はなく長引いた風邪といった診断で、喘息傾向があるので鼻の吸引と吸入の処置で終わりましたが、後日かかりつけ医にいったところ、検査の結果、肺炎(RSウイルス)になっていました。
その原因は患者数の大幅な減少だ。
新型コロナの入院患者を受け入れる協力医療機関ではないため、空床補償などの補助金は受け取れない。
幸い軽症でしたが、もっと早く分かってたらなあと思いました。
赤ちゃんを抱いての待ち時間だったため、ぐずってしまわないようにとずっと立っていたので、とても長く感じました。 それは、医療従事者を第一に考えた病院づくりです。 医師の診断・治療法・説明について 予想していたとおりの診断ではありましたが、「おたふく風邪」だろうといっていただけたのが安心しました。
17小児医療を存続させるためには余裕ある医療体制への見直しが必要だ。 今移転して新しくなった時に木曜に子供って不思議と熱出したりするので、やってる土屋に言ったら混んでたから受付から離れた所に居たら受付の人が呼ばれるまで居て下さいと文句! 知り合いは子供が40度近く出たから電話したら見てもらえなく、次の日の朝行ったそうですよ。
木野稔理事長は「背に腹は代えられない。
それが2000年代に入ったあたりの話です。
このような中で診療の専門化、救急を軸とする24時間対応、患者満足度の向上、職員能力の向上と合理的な職員の配置によって地域小児医療確保のため日々努めています。
私ども小児科医は少子化を背景に縮小を余儀なくされている小児医療、保険財政の逼迫、ヒステリックなまでにエスカレートした小児救急、高度な医療への要望、結果として起こる小児科医の減少の真只中にいます(表1、2)。 近隣の市町村の中でも大きな小児病院です。 上の子が2歳になる前真ん中の子がお腹にいる時にちょうど実家に帰ってる時に高熱が出てオシッコが出てなかったんです。
6大阪府内にある8つの2次医療圏のうち、大阪市内だけでなく、北河内(大阪府北東部)、中河内(大阪府東部)地域の患者をカバーしている。 この様な状況下での小児夜間診療所は地域のエゴと自己満足を満たす手段にしかならない事を物語っているのではないでしょうか。
お盆中にも関わらず対応してくれるため待っている人もたくさんいましたが、電話や受付の対応はよかったです。
小児科の経営はなぜ苦しいのか 大阪市旭区にある民間の小児科専門医療機関「中野こども病院」は、8月末から新型コロナウイルスの疑いのある患者を受け入れる協力医療機関になった。
以前、私は大学病院の小児科に勤務していました。
中野こども病院では全79床のうち、コロナ対応用に個室4床、準備用に4床を用意している。 比較的混雑していて待ち時間が2時間などの時もあり、駐車場もいっぱいの事があります。
15受付をした際に整理番号が配られているけれど、呼ばれるときは毎回名前で呼ばれました。
結果、応募状況はあまり変わりませんでした。
初めてお世話になったのは1ヶ月検診で心臓に雑音が混じっているとのことで、紹介状をもらい診察していただきました。
7人 l 看護補助者 7人 l 事務 7人 表4 診療項目 当院では小児科を主たる診療科とし、それぞれの専門領域に応じて、関連大学より専門領域に詳しい医師を招聘し地域の患者様へのより専門性を重視したニーズに合うよう努めています。
コロナ禍でかつてない患者の減少に見舞われた小児科は今、存続の危機に陥っている。 診察も、予防接種などの非感染外来や、熱がある時などの感染外来などで入口がいくつか分かれているので、安心感があります。
420年間で小児科病院は3割減少 また、小児科は固定費を削りにくい事情がある。 子どもがとても小さい時からお世話になっている小児専用レベルのとても高い病院です。
そうした追い風もあって、退職金制度や給与テーブルなどを整備し、雇用の安定性を確保しました。
しかし、補償が支払われても4月から続く赤字は解消できない。
なぜそこでそんなに時間がかかるのか不思議です。