あらかじめノートをチームで共有し、随時メンバーがアイデアを貼り付け、アイデアを蓄積していき、アイデア出しの際にそのノートを見ながらディスカッションする、といった使い方ができます。 時間を定めずに行うと集中力が切れて、グダグダになってしまう可能性があります。 ブレーンストーミングと異なるのは2点あります。
3NASAはこのエクスカーションという方法で、「宇宙服のアイデアが欲しい」というテーマを設定し、カテゴリーに「ジャングル」を選びました。
「アイデアの出し方」をいくつ知っていますか？ 仕事はもちろんのこと私生活でも何かと必要になる「アイデア力」。
Substile：代用できないか？（時間、場所、方法に置き替える）• 魅力的なアイデアを出すためにも、実現可能性などは置いておいて否定は控えるようにしましょう。
これだけです。
では、そんな方眼ノートに甘えつつ、さっそく始めます。 SCAMPERとは7つのカテゴリーの頭文字を取ったものです。 転用：他に使い道を探す• 例えば、「お肉料理のお店」を題材にして、• 方眼ノートでアイデアを広げるコツ 方眼ノートが、自律神経と脳にいいことがわかりました。
一人で勉強に集中できる。 それぞれの質問を5秒で読み、アイデアが出せそうならチェックし思いつかなければパスします。
また 「まだ誰も見たことがないものを創出するのではなく、誰もが知っているものをいかに組み合わせるかがアイデアである」とも言います。
ブレストでの進め方 １．課題を出す ２．参加者がテーマに沿ったの希望や願望を挙げる ３．列挙されたアイデアの中から良いもの選出 ４．それらの希望点を中心に実現しそうなアイデアを発想する オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストは、9つの項目に合わせてアイデアを考える手法です。
したがってアイデアを出すためには、アイデア出しの過程で無駄になるかもしれない時間や労力などを一度無視する必要があります。
そんなときに知っておきたいのが、古今東西で確立されてきたアイデアの出し方です。 Eliminate or Minify：排除･縮小できないか？（ルール･プロセスを無くす）• この役割を全うすることで、周囲から信頼を勝ち取り、主体的な協力を得られる状況を目指します。
18こうして分けていった属性を自由に組み合わせて、新たなアイデアを生み出すのが、さくらんぼ分割法の目的です。
アイデアをモレなくダブりなく出したいとき• 365法のメリットは、発言が苦手な参加者でも平等にアイデアを出せ、かつ、多様な視点のアイデアが収集できます。
まず、 新しいものを自分が思いつけるという意識を捨てましょう。
アイデアの出し方のまとめ： ・独創的なアイデア：課題とはかけ離れたスタート地点を設定することで独創的なアイデアがうまれる ・現実的なアイデア：独創的なアイデアに現実性をもたらすステップを踏むことでより実現しやすいアイデアへと洗練される ・アイデアは質よりも量：質よりもまずは量を出すことでいいアイデアがうまれる ・他のアイデアを真似て、自分の工夫も加える：0から全てを作る必要はなく、既存のアイデアに付け加えることでいいアイデアを増やすことができる ・アイデア出しを行うために「YES AND」を土台にすると建設的な場を作れる 今回ご紹介した創造的なアイデアにたどり着く方法をみなさんにも試していただきたいと思います。
ただし以下の全ての項目を無視することが条件です。 このような勢いを妨げる要因を事前に予防しつつアイデア出しのリミッターを外してブレストに勢いを付けるための基本方針 ルール を設けておきます。 するとスキルを磨くためにセミナーに行く解決策ではなく、とにかく場数を踏んでセンス（本能）を鍛錬するという解決策を思いつくかもしれません。
5「協働」「協創」は諸刃の剣と心得て、部下本人の責任を明確にする必要があります。
まず紙やノート、パソコンのテキストエディタを用意します。
制限時間を意識する アイデア出しを行う際は、制限時間を設定しておくと良いです。
赤・・・感情や直感的な視点• アイデア出しの結果としての「モノ」「コト」に最初にフォーカスしすぎなのです。
また、ロジカルシンキングの能力も高まります。 また、映画制作の場面でもたくさんのアイデアを出すことが重要視されています。 主題やテーマから連想ゲームのように思考を広げたいとき• アイデアを連想、結合し便乗する ブレストの進め方 また進行役の進め方次第で、質の高い会議にも低い会議にもなります。
9テーマを意識しながらアイデアを広げたいので、 円は少し大きめに。 ここではこのうちアイデア出しに関連すると思われる3つについて解説します。
逆転：逆にしてみる• 大きな成功を収めているスタートアップは模倣したあと、オリジナルよりも質の高い商品やサービスを提供するためにアレンジを加えています。
リモートワークでもアイデア出しを行いやすくするための方法 それでは、リモートワークだとアイデア出しがしづらい理由を元に、アイデア出しをしやすくする方法を考えてみます。
したがって単に「仕方ないな、一緒に考えよう」と手伝うのではなく、部下をどこへ導きたいのかをよく考えて行動する必要があるでしょう。
このようなアイデア出しの場を経験したことがある方も多いのではないでしょうか。 ブレインストーミング 『ブレスト』の略語で広く浸透していて、会議の意見だしでも良く使われています。
2この際のポイントは、解決するべきバグの選別基準です。
「解釈」：電車が遅れるかも• 仮に「スポーツチーム経営」という課題について、ヌケやモレがないように属性を分けるとしたら、あらゆるスポーツに精通している必要がありますし、経営についても熟知していなければなりません。
彼らは経験上、暗黙知で新しいことを考える力があるので、周りからは、特別な才能があると見なされていました。
アイデアを俯瞰的にとらえ、体系的な意見を出します。
リモートワークでは、普段オフィスで使っていたリアルな模造紙やホワイトボードは使えませんが、オンラインで使えるアイデア共有ツールが多くありますので、これらを使ってみるのはいかがでしょうか？ 模造紙でのアイデア出しでおなじみの「ふせん」が使えるなど、リアルな模造紙やホワイトボードと同じ感覚で使えるツールもあります。
以下のそれぞれの方向からアイデアを見つめ、様々に変化させていきます。
（「事実」は片頁分の幅にする）。
アイデア発想法3選 マンダラート. リモートワークでなぜアイデア出しがしづらいのか まずは、そもそもなぜリモートワークだとアイデア出しがしづらいのか、を考えてみます。
ちなみに、オフィスで仕事をしているとき、「雑談が盛り上がって良い企画のアイデアが思いついたけれど、忙しくて記録に残すのを忘れていて、そのうち内容を忘れてしまった」、といった経験はありませんか？ 実は、 リモートの方が、記録を残す点では有利です。
7つのカテゴリーには3～16の質問が用意されています。 頭の中で考えていることを整理したいとき• トヨタの元副社長の大野耐一氏が考え出した方法で、今でも製造工場で生じた事故やミスの原因の追求・また再発防止のために利用されています。
そこで、今回は、リモートワークでもアイデア出しをうまくやる方法を考えてみたいと思います。
ただ、開拓者として新しい市場を作ろうと動いた組織とその後にアイデアを改善させて乗り込んだ組織のデータを見ると面白い傾向が見られます。
是非、一人でも実行して発想のリミッターを外す感覚を体感してみてください。
創造的なアイデアとは0から生み出すだけではなく、他のアイデアをさらに改善させることが効果的であることが見受けられます。 そのままのノリで書き続ければ、新しいアイデアがどんどん生まれてくるはずです。 アイデアも訓練次第 アイデアの出し方は様々ですが、 型があるだけではアイデア出しはうまくなりません。
15それらをしっかりと分析し、その上で自分の状況や課題に対してさらに自らの工夫を加えることが必要になってきます。 例えば「非難や懲罰は組織の規律を正す効果がある」というのも、組織に根強い思い込みです。
コツをつかむだけで、自分でも思いもよらなかった「面白いアイデア」を思いつき、世界を変える発想ができます。
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活用方法としては、アイデアの発想が手詰まりになった時、1つの視点に新たな観点を掛け合わせたり反対の視点で捉え直したりして新たな問いを立てるのに活用します。
