石川 善樹。 「病気と健康は別物」ウェルビーイングから幸せな長寿を考える #1 石川善樹(予防医学研究者) |長寿のMIKATA

石川善樹 × 山崎亮(コミュニティデザイナー)|身につけよ! 人生100年時代における新しい「教養」_#4|ヒルズライフ HILLS LIFE

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つまり、今日一日の中で印象に残ったことは何か、「感情」を振り返る。 そうすると、再び僕らは自由を求めだす。

たとえば健康だけに効く要因を知っても仕方がない、と。 左近:うんうん、よくわかる(笑)。

「石川善樹氏 : Well being(ウェルビーイング)という視点 ~ 良い組織とは何か?」

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しかし、それはあくまで終身雇用を前提とした制度で、いまや会社の寿命よりも職業寿命の方が長くなったのは、先ほども触れた通りです。

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一方で、コロナを契機に、多様なはたらき方が次々と生まれています。

【シリーズ 幸せとは①】毎日を「幸せ」に働くためには?〜予防医学研究者・石川善樹

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そして3番目は毎日やってもいい。 濱口 はい。

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そのリタイア後にみんなぶち当たるのが、「膨大なヒマな時間をどうするんだ」ということで、そのときのヒントが、先程の山崎さんのお話にはあったと思います。

予防医学研究者・石川善樹が考える、人生100年時代のキャリア論

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石川 僕も含めて、結局そこへ行きたがってしまう(笑)。 東畑 そういえば、僕らがタクシーや新幹線で寝てしまうのは、サルがわが子を抱っこして移動する際に、子どもが騒ぎ立てると危険だから、寝るようにセッティングされている影響だと聞いたことがあります。

でも、そんな1日でも別れ際の3分間で大げんかをすると、そのデートは最悪だったと評価されます。

【石川善樹×矢野和男×高橋広敏】“幸せ”であるために、人と組織が歩むべき道|PERSOL(パーソル)グループ

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あまり選択して友達になってないというか。

「モデル」についてもう少し見ていきましょう。

「いいアイデアの9割は社外から集まる。では明日は誰と会うべきか?」石川善樹が説く、ビジネスネットワークの法則

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今回お話を伺ったのは、「人がよく生きる(Good Life)とは何か」をテーマに学際的研究を行っている予防医学研究者の石川 善樹氏と、日立製作所でハピネスの定量化を研究する矢野 和男氏です。

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主観も客観もなく、まだ自意識が弱い状況なんでしょう。 結局、できる人は褒められて、できない人は褒められない環境だと、信用の文化になっていきます。

ベーススタイルを持つ人ほど幸福度が高いのではないか説──石川善樹×クラシコム 青木耕平 対談前編

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石川 秦の時代に呂不韋(りょふい)という人がいて、彼が人類史上始めて、春夏秋冬という概念を考えた人だとされています。 文脈としての一貫性はあるのだけど、会うたびに話すことや関心事が変わっていて、固着化を避けているように見えます。

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青木 おぉー、なるほど。

有限会社日本ヘルスサイエンスセンター

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多くて3つ、できれば1つ、なるべく最小の情報で多くを説明するモデルをつくります。 ハッピーな人、生産性が高い組織、繁栄している社会など、最初に面白い現象を見つけるわけですね。

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限られたリソースは社外の人と会ってアイデアを集めることに使うべき。 それをどう売るか、という話をしていこうよ、ということになる。

コロナ禍の今、何をどう考えたらいいのか?|ちくま新書|石川 善樹|webちくま

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モデルとは最小の情報で最大を説明したものですね。 とはいえ、あえて却来を定義するとすれば、次の通りです。 私は今、そのように考えています。

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1社にとどまるのは逆に危ないというのが、いまの時代です。