コト pop。小売業で注目の販促手法「コトPOP」を実地検証してみました！『コトPOPの効果検証』3月1日発売｜株式会社商業界のプレスリリース

コトPOPマイスター認定講座－日本コトPOPマイスター協会

そこで、脚本を書くために大事なこと、脚本を書く前、一番最初にやらなきゃならないことがある。

作詞もそうだし、コピーライターって、センスとか感性が大事だって、普通の一般の人って思う人が多い。売り場に貼ってある手書きPOPをみることで、接客と同じ効果が得られるほか、接客にかかっていた時間が削減できます。

パートを含めた店舗従業員80人全員が一体になって、コトＰＯＰや大量陳列に取り組んでいることが大きいようだ。コトＰＯＰとは、商品そのものをＰＲするのではなく、商品を買うことで体験できるコトをＰＲしたり、豆知識をわかりやすく短文や絵で紹介したもの。知らないと量産はできないから、プロにはなれない。

言ってみれば、説明です。

素晴らしいスキルを持つクリエイターの活力になる場所をつくりたい。
会社のスタッフにそんな話をすると、「降りてこぉ～い」というのは、きっと彼は自分が上手な言葉が書けなくて、言い訳している行為なんじゃないかって、するどい事言ってました。
また、筆を使うのもひとつの方法です。

大事にしているのは統一感だという。

まず、コトPOPを書くには、とにかく文章が無いとコトPOPにならないワケで。文章とは、いわゆるキャッチコピーです。

細川店長は「買い物に来られるお客さまに、一つでも参考になるような体験をしてもらいたい」という一心で試行錯誤を繰り返し、パソコンと格闘しながら現在のコトＰＯＰに辿り着いた。

だけど、ここ大事でしょって思うわけです。考え方について、書いている本はほとんど無かったです。

そこで上手な文章を書きましょうっていうのがコトPOP。親切な本なら、例として、良いキャッチコピーを紹介してくれます。勿論、当の作詞家やコピーライターも同じ事を言います。

顧客目線でPOPを作れているか内容もそうだし、レイアウトや配色についてもです。

2012年4月、独立し、「レイン・バード株式会社」を設立。
という順序で本を書いたのではないか？みたいな。
そこで、コトPOPの導入を契機に、今までの作業を見直し、効率化を図り、在庫管理の改善なども行うことで、実際に作業を行う際も、部門を越えて協力し合って行うようにしたことで、残業時間も決められた時間内に収まっている。

商品の入れ替え時期に合わせて２週間に１度は新しいコトＰＯＰを店内に設置、購買の動機づけに余念がない。（とずっと後で気がつきました）なので、コトPOPの本質を理解すればマーケティング的な観点からもなぜ売れるかも納得できます。

キャンセル待ちが出る人気の勉強会になっている。例えば「減塩」や「ビタミン配合」といった商品の「仕様」を表すような内容は、当たり前のことなのでお客さんの興味につながりません。

お客さん目線で、というのは自分も同様の観点で言っているところですがコトPOPでなければならないと考えるのでなく柔軟に色んなものを試してみる。
デザイン受賞歴も多数。
かほく店では、コトPOPのセミナーに参加したり専門家の指導を受け、他社での取り組みも参考にし、社内で勉強会も開催し、パート、アルバイトを含めて全員が書いている。

「ほとんど私が時間の合間を見て作っています」と細川貴史店長（55）。

すると昔、作詞家の卵だった時代に習得した詞の考え方、作り方とコトPOPの作り方って非常に似ている。