ファブレス経営とは？メリット・デメリット・事例を解説
生産工場を持たないファブレス企業（経営）は、シリコンバレーで1980年代半ば頃から広まりました。 このメリットを上手く活かせば、企業の規模や年数に関わらず、製造や生産に関わるノウハウがなくても、優れた商品アイデアがあれば事業化して販売することが可能となります。 品質もかなりいいですね。
生産工場を持たないファブレス企業（経営）は、シリコンバレーで1980年代半ば頃から広まりました。 このメリットを上手く活かせば、企業の規模や年数に関わらず、製造や生産に関わるノウハウがなくても、優れた商品アイデアがあれば事業化して販売することが可能となります。 品質もかなりいいですね。
ファブレス経営のメリット・デメリット ここからは、ファブレス経営のメリット・デメリットを見ていきましょう。 5 カテゴリー• このため力の乏しい中小・ベンチャー企業に適した経営手法とされる。
脚注 [ ] []. 「箱」を持たずに生産をアウトソーシングするスタイルで、ファブレス経営とも呼ばれます。
米国のファブレス企業 アップル IT 機器大手。
ファブレス企業が行っているのは、モノづくりにとどまりません。
無印良品は工場直発注で生産調達していますが、無印良品のためにデザインされたもの以外は扱わず、さらに無印良品のためにデザインされたものは他ブランドで販売することはありません。 クルマ関係ではドライブレコーダーも多くが大陸系企業で製造され、国内系ブランドから販売されていたりします。
16主なデメリットは以下の４つです。
そこから、製品の設計・企画のみを担うファブレス企業が誕生し、この経営方法がほかの分野・業界にまで広がっていきました。
製品の生産はすべて他社に委託します。
程塚：そうですね。
生産を外部に委託するとしても、品質管理・生産管理については自社で行うことが重要です。 いま、日本市場では軽EVが空白の期間となっているのです。 ファブレスメーカー自体は、開発や設計、マーケティングを主な業務とします。
契約に明記するだけでなく、互いにとってメリットがある適切な関係性を構築することも必要です。
ナイキ• ファブレスメーカーとファウンドリメーカーの関係・メリット ファブレスメーカーとファウンドリメーカーは共存関係にあるため、共同開発などを行うことも。
ファブレス企業（経営）とは？ ファブレス企業（経営）の「ファブ」とは、工場などの生産用の施設を表しています。
ファブレスメーカーとは？ ファブレスメーカーは 工場がない点以外では、製造業としての性質を保っています。
3位となった中国は、近年、徐々に市場での存在感を増しつつある。 中国市場や現地企業の最新動向や、EV産業形成に向けた中国政府の政策を通じて、これからの中国市場の動きを考えるセミナーが実施予定です。
8というわけで、「中国製の電気自動車が上陸する」といった報道もありますが、商品企画の主体は日本企業で、生産委託先が中国企業だった、というだけの話ともいえます。 ゲーム会社• ファブレス企業が多い業界とその特徴をまとめました。
つまり、Apple社は工場を持ってはいませんが、最も価値を生み出す固定費の部分に投資し、変動費の部分だけを外注しています。
それは、「 生産工場の選定」と「 独自市場の創出」だ。
製造委託先企業を選定するときには、コスト第一に偏らず、技術力や品質とのバランスを見ながら、安定した信頼関係を構築できるかどうかを十分に検討して見定めることが大切です。
アップル IT 機器大手のアップル社はスマートフォン「iPhone」、タブレット「iPad」など世界中でヒット商品を発表しています。 ここに莫大なコストがかかり、経営が厳しくなってしまう企業も決して少なくありません。 一般的な選定項目は以下が挙げられます。
8生産過程でのノウハウが得られない Appleのすごいところ このファブレスという仕組みを使い、Appleが成功事例を作りました。
ファブレス経営を行っている企業はファブレス企業と呼ばれ、電子機器・半導体、食品や玩具・ゲームなど多様な業界で見られます。
程塚：名前をあげると「小鵬（シャオペン）」や「威力（ウェイマー）」。
当時のアメリカにおける半導体メーカーでは、製品のライフサイクルが短いために半導体工場への設備投資に関するコストが高くなりすぎるという課題を抱えていました。
しかし、製造を委託すれば 初期投資も少なく、設備投資の償却コストを軽減できるでしょう。 委託先の企業と迅速な連携がとれるような関係性を築くことが重要です。
9ファブレス経営という選択肢が出現したことで、製造以外の分野を得意とするベンチャー企業や中小メーカーが、市場における存在感を増していくというケースも増えています。 市場ニーズの変化に素早く対応可能 製品の特徴や納期・納品数に応じて委託先の生産工場を選べるため、技術革新のサイクルが早い半導体・電子部品業界や、トレンドの移り変わりが早い業界における市場ニーズの変化に素早く対応できます。
そのためファブレスメーカーはベンチャー企業が多いアメリカで発展しました。
品質管理が難しい 製品の品質管理はメーカーにとって重要です。
リスクの低下にもつながります。
デジタル機器も半年程度で続々と新製品が投入されます。 自社工場を持たず、新しいデザインやアイデアや商品開発に注力しているファブレス企業として知られています。
そこで、半導体の設計と製造の分業化が提案されるようになりました。
ファブレス経営にすることで 資金が固定化しないため市場の変化にも柔軟に対応できます。
ファブレスが主流となっている業種の一つに半導体産業がある。
