多角化とは？多角化戦略の分類、メリット・デメリット、成功要因から事例までご紹介
万が一離職する従業員が事業の中核を担っていた場合は、シナジー効果への影響は計り知れないことになります。
13一例として、デジタルカメラに提供するレンズを医療機器分野に転用する、といった戦略が該当します。 これが多角化戦略です。
莫大な損失を招く 近年、国内外の企業を買収・統合することで、多角化戦略を採用する企業が増えています。
（写真＝PIXTA） 企業の多角化は、成長戦略の重要な柱として位置づけられる。
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売り手となる企業にありがちですが、どうしても「会社を売る」ということに抵抗感を覚えてしまう従業員は少なくありません。 多角化戦略は、有名なフレームワーク「成長マトリクス」に含まれる経営戦略です。
19名称 概要 市場浸透戦略 ・売上高・市場シェアの拡大を目的に既存市場における既存製品の売り込みを強化し、購入量・購入頻度を増大させる ・製品の認知度や購入意欲を高める方法の検討および実行が主な課題 新製品開発戦略 ・売上高の拡大を目的に既存市場に新製品を投入する ・顧客ニーズの発掘・差別化の図り方の検討および実行が主な課題 ・新製品を開発する際には、入念な市場リサーチがカギとなる 新市場開拓戦略 ・売上高の拡大・大量生産による「規模の経済性」の獲得を目的に既存製品を新規市場で展開する ・営業や販売、顧客管理などの業務が成功のカギを握る ・消費需要との間にズレが生じているとまったく成果を上げられないおそれもある 事業の多角化は、上記の戦略よりもハイリスクだとされています。 1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒で入社。
経営多角化は事業または関連会社同士の相互作用が促進され、企業成長につながるだけでなく、経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）の有効利用、リスク分散などの効果も得られます。
今日も自分独自の実体験をベースに 3分程度で読める内容にまとめました。
しかし、1960年代後半からエレクトロニクス技術を導入することで、事務機器事業へ参入していきました。
新規参入におけるコストは、自社で賄うか、借り入れで調達しなければなりません。 集中型多角化戦略 集中型多角化戦略とは、生産技術の関連性が高い新製品を異なった市場に投入することとなる。
12フランチャイズ契約には、初期投資はもちろん、フランチャイザーに契約に基づいた売上高の一部を支払う必要があります。 …具体的には， 1 企業環境における 存続と成長の 機会， 存続･成長を危うくする 脅威の識別， 2 自己の相対的強み･弱みの自己点検 技術･商品企画･開発･マーケティング等の力を他企業と比較した場合の相対的優位･劣位 ，前者を伸ばし，後者を改善または廃除する方向の模索， 3 企業環境と企業との望ましい相互作用の場＝企業の望ましい行動領域の設定， 4 望ましい行動領域内部の諸事業に対する重点評価とそれに対応した企業資源 人物，金など の重点的開発と重点配分，といった過程をたどる。
そして、日本のタワーレコードは何度か株主が変わっていますが、2012年からは NTTドコモが株式の過半数を取得して子会社化しています。
一方で、原材料生産の段階で問題が発生してしまった場合、生産、流通にも問題が波及してしまうリスクを伴います。
同社の全体の売上・利益の６〜７割を占めていたのが写真フイルムを中心とした写真関連事業であったので、この市場の変化は本業消失の危機でした。
新市場開拓のための海外進出も積極的に行い、海外事業所は（2020年2月掲載情報）27ヵ国にものぼります。
仕事や職場が楽しければ社員のモチベーションは向上し、新しいアイデアやチャレンジもどんどん湧いてくるでしょう。
本業との関連性が高い分野で多角化するのがベスト 既存事業で培った技術やノウハウを活かせるビジネスを行う方が、全くもって新しい分野で多角化するよりも上手くいく可能性は高いと言われています。
ただシナジー効果を十分に発揮するには、さまざまなファクターに注意する必要があります。
仮に自分の身に何かあっても、会社がおかしくなることはまずないでしょう。 売上を上げるために来店頻度を増やしたり、 2個買ってもらうところを4個、5個と買ってもらって 売上を上げるんでしたね。 売却したいときは1棟よりも容易に買い手を見つけることができるため、現金化しやすいメリットも、おすすめのポイントです。
12各状況に応じて打ち手は異なります。 かつては本業だったエレクトロニクス事業は、現在ではむしろ、安定した収益を上げることによりほかの事業を下支えする存在となっている。
社長自身に「社員にまかせて自分は経営から離れる」という感覚がないと、分けて考えることは難しいものです。
２・多角化により可能性が広がる 事業が3本、4本、5本. ・資源が分割できない 総務や人事などの機能、土地や建物、製造機械やエネルギー供給などはある程度以上細かい単位に分割できず過剰に投入されることが多い。
水平型多角化戦略 水平型多角化戦略とは、その 企業が持つ技術を活用し、似た市場に対して、異なる製品を提供する戦略です。
しかし、「あきらめる」は、「明らかに極める」ことなり どうするか決める といわれるとおり 「 決断しないことは問題の先送りであり、経営者として最悪の決断」ということを学びました。 。
7例えば、製造するコーヒーのかすを利用した「凍霜害防止剤」の開発などが挙げられます。
多角化経営を成功させるためには 劇的に変化し続けるグローバル経済を生き抜くためには、経営陣はリスクを適切にコントロールし、企業の成長が見込める方向性を決定しなければなりません。
新市場開拓戦略では、市場を変えるだけでなく、製品・サービスを新市場に順応させることも求められるのです。
多角化のメリットは、 複数の事業から安定した収益が得られることと、経営基盤が強化されることで経営の安定化が見込めることです。
会社内の総務・人事といった機能・土地や建物などの不動産・製造機械やエネルギー供給などは、細かく分割できずに過剰に投入されるケースが多いです。 とりわけ関連多角化を実施すると、シナジー効果の発揮が期待できます。
18以前、このブログでふれた「」で、既存市場に対するコア製品と差別化要素を見極めながら、新製品を投入する クロスセル が定石とよばれていますが、戦略に応じて新市場への展開や 狭義の 多角化のオプションもあります。
日本で売れた商品を海外で販売するような戦略が考えられます。
「多角化戦略」についてそのポイントをまとめてみました。
集中型多角化戦略• そしてこれから先、5年、10年と経つにつれて、 「どんな会社がどんな意外なサービスを始めてくれているのか？」今から楽しみにしていきたいと思います。
